作为一把手，被行业内的常识题给难倒，委实让人大跌眼镜，更叫人匪夷所思的是，还不是极个别现象，6个一把手就有3个当场出了洋相.虽然现场问政者用安慰的语气转移话题，记不得没关系，执行得咋样呢？可答案其实已经在预料之中，被暗访的四家医院，实际执行的只有两家。

一把手不知道已经执行8年的一日清单制度,又怎么可能想到去要求、督促、落实这一制度呢？正如有媒体评论员追问，是客观失察，还是主观不察？电视问政考常识题，无疑考出了某些官员业务不熟、作风不实、工作不细等诸多不及格,需要正视并且下大力气改进的地方，同时也不啻是对用人与为官的双重拷问。

一把手不会做常识题，显然难避外行领导内行的嫌疑，这其中固然不排除领导者未入行、入戏、进入角色的因素，但用人思路、职务调整、班子配置方面，有没有坚持专业对口的原则，是不是存在看重职务、职级而忽视专业、特长的情况，显然值得反思。不久前某地一安监部门领导异地调任文联领导，就曾有公众舆论质疑其能否胜任，凸显的就是一个让外行还是内行来领导的问题。

有人说，隔行如隔山，也有人说，隔行不隔理。在其位谋其政，是对官员的基本要求。倘若是外行，当然有必要加强学习、抓紧补课,做一个懂行的领导；即使是内行，如果放松学习、疏于钻研，同样可能对某些政策、规章、技术不了解、不掌握进而沦为外行.因此，为官者要做学习型、务实型领导，才能做到与时俱进，把工作抓到位，抓出新起色、新特色，让群众满意。这正是当下转作风须要主动面对、着力破解的课题。