冠军联盟秘书长、欧派家居集团营销总裁姚吉庆认为冠军联盟的最大价值在于能促进整个行业成熟、健康、理性、稳定地发展，冠军联盟也希望通过联盟运作的方式，加大各行业的品牌的影响力，然后带动各自行业健康、理性地发展。

　　近日，本报就冠军联盟的下一步发展采访了姚吉庆。

　　中国房地产报：冠军联盟成员企业均是中国家居行业的领军品牌，但覆盖面依然有限，下一步，冠军联盟是否会扩容？选择企业的标准又是什么？

　　姚吉庆：冠军联盟会不断地扩容，但择选是有条件的，首先，这个品牌一定是行业内领导品牌，这样才能强化冠军联盟内品牌的附加值；其次，彼此间一定要有共同的价值观，崇尚绿色低碳，追求成为绿色家居的典范，包括工厂所用材料、生产过程均要符合绿色环保指标；再次，成员企业间要形成“诚信、合作、包容、共赢”的合作理念，重点是包容，每一个成员企业都是各自行业的领导者，在发展模式和运作方式上，一定要能包容对方，实现共赢。

围绕这个框架，我们选择合适的候选联盟成员企业。

　　中国房地产报：冠军联盟的运作模式是怎样的？加入联盟后会收获什么？

　　姚吉庆：冠军联盟是一个异业联盟，每一个行业只选择一家领头企业，大家不是竞争关系，而是合作关系，这样就能够做到资源共享。冠军联盟成立后，对成员企业发展起到了很大的推动作用，一是品牌的叠加效应非常明显，现有的6个品牌都是行业内领军品牌，在推广的过程中都会提及对方，这就是“6乘6”的放大效果；每一个品牌在全国又都有2000家以上的门店，品牌知名度是几何式的、爆炸式的增长。二是可用较小的投入获得极大的回报，这主要是指共享消费者资源。

　　中国房地产报：冠军联盟的合作模式在未来会不会进一步深化，比如成立股权合作实体公司？

　　姚吉庆：这个问题很有前瞻性，这也是我们下一步需要考虑的问题，也不是不可能，但要看时机是否成熟。下一步，我们会在全国做一些联盟店，冠军联盟的企业在这里可以实现“你中有我，我中有你”的格局，这样能够共享渠道资源。随着合作的深入和充分磨合之后，也不排除共同投资合作的可能。

　　中国房地产报：另外，冠军联盟有6个行业领导品牌，如何来协调品牌间的对立和统一呢？

　　姚吉庆：你说的问题，正是我们这两年运作过程中所遇到的问题。为此，我们还是采用了一套体系来解决这个问题，我们在成立之初就设立了冠军联盟理事会和秘书处等机构，在秘书处底下，还设立了若干不同的项目组，进行专业分工。同时，联盟有一整套非常完整严谨的章程，各种活动、投资均按照章程来做。

　　中国房地产报：未来，冠军联盟会否在家居行业形成一定的垄断效应？

　　姚吉庆：我觉得垄断效应不会形成，但是第一品牌的集中，会加速这个行业的成熟。我们希望通过第一品牌的联盟，必然会加速品牌集中度的提高，促进整个行业成熟、健康、理性、稳定地发展。