——2010地产中国最人物之“最多变的地产明星”

　　地产中国网 作为中国地产界声音最响亮、观点最犀利的风云人物，任志强（华远地产董事长）2010年的多变表现引人关注，这个充满了批判精神的人物被评为“2010最多变的地产明星”。

　　2010年，中国房地产业在政府的强力调控下风云突变，任志强的言论、态度和行为也几度逆转，从“挺涨”到“唱跌”，从“专为富人盖房”到“为穷人加瓦”，再从“鸵鸟”变为“微博控”，自导自演了一出精彩的“变脸三步曲”。有媒体及博客分析“任志强不强”和“硬汉今年为何变软”。

　　应该是时局和年龄使然。一方面，今年复杂的国际和国内经济形势深刻影响着意见领袖们；另一方面，任志强将迎来60周岁生日，退休临近，其身份或将生变，性情和行为方式的变化也在情理中；更多的可能来自两百多万“粉丝”的鼓励，借助微博工具，老任显然尝到了有话好好说的甜头。

　　观点之变：挺涨—唱跌—挺涨

　　“除非你们想2010年中国的GDP掉下去，否则房价掉不下去。”这是今年1月份任总对年内房价走势的坚定论断，这也符合他一贯的房价挺涨本色。

　　但很难想象，这一论调在5月5日某论坛就发生逆转，任志强公开表示“房价肯定会跌，不跌不行。”一向嘴硬的任志强还表示，“国十条”只是个开始，严厉的行政干预已到了房价不跌绝不罢休的地步了。今年8月，他更劝“降”同行，“我都‘从了’，你们也‘从了’吧。”

　　从“挺涨”到“唱跌”，这已经让媒体们津津乐道了，可事隔数月，任总又变了，再次公开宣称房价还得涨，“不买房就是傻瓜”——看来，耿直的人只能暂时性地委曲求全。终了，还是绷不住吐真言。

　　行动之变：从“只给富人建房”到“给穷人加瓦”

　　任志强遭人恨离不开其“只给富人建房”的言论，他曾表示“开发商没有责任给穷人盖房子”。懂他的人都知道，他的真实语义是给穷人建保障房是政府的职责不是开发商的，他只顾逞口舌之快不顾忌受众感受，又被好事媒体断章取义地传播，一时“骂名大噪”。

　　今年以来，任志强领导华远地产多次出手北京保障房地块，终于在今年11月如愿，从而结束了其7年未在北京拿地的历史。这块地位于通州，包含保障房，有媒体戏谑：“任总也开始为穷人加瓦了”。老任也算用行动践行了一把企业的社会责任。同时，用行动消解了人们的误会。

　　习性之变：从“鸵鸟”到“微博控”

　　和潘石屹表面的和善可亲相反，任志强因强硬的性格及“不怒而狰”的表情而失去亲和力；因发表许多可恨的真话，任志强常被网友“拍砖”，而其不上网的习惯则令其耳根相当清净，但这一习性则被媒体讽为“鸵鸟心态”——“不知道便以为没有。”

　　这些也于今年发生转变，任志强迷上微博，每日不停的发表言论，说地产也说琐事，已变成十足的“微博控”、“交流狂”。老任变得平易近人了，照片上的表情温和了，粉丝两百多万了。

　　他甚至开始反省了，在今年新作《任你评说》中他表示：当曾经认为自己是对的或自信一定是对的时，会发现与主流社会不合拍的观点中，也许有许多并非是正确的……

　　任志强真的变了。（杨乃芬/文）

　　王健林：树大招风

　　——2010地产中国最人物之“最招风惹火的地产首富”

　　地产中国网 “富豪榜就是杀猪榜，我可不想上。”这是万达集团董事长王健林几年前很著名的一句话。不幸的是，王健林一语成谶。2010年，顶着地产行业首富的头衔，他不但没有光彩照人，反倒一直被阴霾笼罩。

　　从个人陷入捐款风波到万达集团各地项目频频发生火情，王健林成为2010年“最招风惹火的地产首富”。

　　豪捐十亿却遭质疑

　　日前，王健林宣布以个人名义向南京市人民政府捐款10亿元人民币，用于南京大报恩寺重建，出手阔绰让人惊叹不已。

　　不过，这个“中国慈善史上最大数额的单笔个人捐款”却遭到了媒体和公众的质疑，王健林被指用慈善做噱头，真实意图在商业回报或政府公关。

　　而王健林认为这是弘扬传统文化的善举，并对类似的质疑表示出轻蔑。

　　不管这笔捐款最终如何定论，不可否认的是，仗义疏财、乐善好施是王健林一贯的本色。多年来，万达及王健林个人的慈善捐赠近20亿元。

　　他说过，“最高尚的人不为自己活，不为自己死”。也许这一点在王健林身上并没有改变，变的只是首富的头衔以及人们看他的世俗眼光。

　　火灾频发——快的代价？

　　如果说王健林陷入捐款风波是因为树大招风、媒体炒作，但万达集团各地项目频频“惹火”则暴露出万达这棵参天大树生长得过于迅速、枝干过于庞大了。

　　“万达必须再快一点。快是战略问题，必须要快。”一直以来，王健林的“速度论”指挥着万达冲锋在前，“18个月一座城，3-5天上一层”的雷厉风行让世人刮目。

　　直到今年8月份沈阳万达广场刚开业就发生大火9死9伤的悲剧，震动了万达上下，也震动了业内外。“万达神话”第一次被冷静围观。

　　实际上，该起事故并非万达第一次掀起波澜。今年以来，媒体报道，淮安、大连、济南、呼和浩特、廊坊等多地的万达项目都出现过火情，只是没有人员伤亡也就没有引起足够的重视。

　　业内人士分析，万达“订单商业地产模式”的快速复制确实令万达实现了较快的资金周转率和激进的扩张步伐。但是，一线公司一切以进度和回款为第一原则，就容易在其他方面产生依赖和放松思想，管理上也可能出现“萝卜拔得快了不洗泥”的情况，由此埋下了众多安全隐患。

　　对速度的痴迷、激进的扩张，曾经成就了万达这座商业地产航母，也成就了王健林问鼎地产行业首富。但是建立慈善事业，把万达推入世界舞台，王健林的这两大心愿，也由此受到了严峻的考验。

　　泰山登顶，除了一览众山小，还会有高处不胜寒的感触。在经历了一系列“招风”、“惹火”事故以后，首富宝座上的王健林，终于吐出万达要放缓步调的心声。也许，明年公众会看到一个更为低调稳健的王健林。（杨乃芬/文）

　　潘石屹：坐收政策渔利到几时？

　　——2010地产中国最人物之“最擅长‘引势导利’的营销大师”

　　地产中国网 2010年的中国楼市遭遇有史以来最大调控，矛头直指高房价的住宅市场，专门开发商业地产的潘石屹躲过这场“灾难”。嗅觉灵敏的潘石屹充分掌握市场机遇，不断借助各种机会散播和强调新政限制住宅投资的言论，引导投资者得出另一个结论：商业地产不受新政影响，正是投资机遇。同时，北京、上海大量出货。提前3个月完成全年销售指标，老潘的苦心收到乐果。

　　因此，潘石屹被地产中国网评为“2010地产中国最善于‘引势导利’的营销大师”。但事实证明潘石屹对住宅市场的预判并不准确，在行业“转型”的大浪潮中，其掌舵的SOHO中国因为高管的流失、客户的不满也是“内忧外患”不断，这位地产风云人物、营销大师是否如外人所猜测的那样轻松快意呢？他操作熟练的中国特色的商业地产开发模式一直在遭受考验，众多觉悟了的实力企业进入商业地产领域也将带来更多竞争压力。

　　预测失算

　　轮番调控令地产商愁容满面，SOHO中国（新闻）董事长潘石屹却很快找到了利好点。擅于舆论营销的他很快嗅到新政下的新机遇——调控目标是住宅市场非针对商业地产。于是，潘石屹多次通过各种方式唱跌住宅市场，“房价会跌到2009年初的水平”、“开发商们难以完成全年任务”，诸如此类。

　　但事实证明，潘石屹的预测并不准确。国家统计局数据显示，调控至今，全国房价未见下跌，仅环比涨幅有所缩小。此外，万科、恒大、保利、中海、龙湖等9成开发住宅的品牌房企已提前完成全年销售目标，并诞生千亿级企业。

　　竞争加剧

　　潘石屹唱跌住宅市场是“项庄舞剑，意在沛公”，目的是吹捧商业地产市场。果不其然，调控后商业地产形势大好，SOHO中国今年9月便超额完成全年180亿的销售目标。

　　但市场信号是共通的，地产商都已明白“商业地产相对稳定”的道理，包括万科、保利、龙湖等实力房企都已转型或加大商业地产的开发比例，无疑加剧了这个领域的竞争。

　　此外，日渐兴起的地产私募基金也对商用物业有着浓厚兴趣，近日便有报道称，上海有地产私募基金公司正在抢潘石屹看中的南京东路某写字楼项目；苏鑫（曾任SOHO中国COO）创办的高和投资被称为“半SOHO模式”，但相比SOHO中国商业模式又有所改良。这些同质化竞争对手的出现势必对SOHO中国的经营在一定程度上造成威胁。

　　SOHO阵痛

　　SOHO中国的商业模式在潘石屹看来是独特的。但所谓“外行看热闹、内行看门道”，专业的商业地产人士则称其模式“怪异”，有人议论：商业地产巨头万达总被地方政府捧为座上宾，SOHO中国则没有这种待遇，潘石屹特想拿北京CBD地块，政府却不放心。

　　遭遇曾经的散售之痛后，作为上市公司的SOHO中国也必须转型，潘石屹告诉地产中国网，未来将加大商用物业自持比例，3年内实现商业模式的转型。业内人士分析，转型后也就意味着在短时间内难以形成资金的回流，对于SOHO中国则有着新的考验。

　　转型之时的SOHO中国也面临着高层动荡，原COO苏鑫、CFO王少剑、高级副总裁许洋均已相继离职，除了老潘张欣外的4位高管目前仅闫岩留任。如此变动令业界纷纷猜测SOHO中国内部主导权之变。

　　看来，公司内部外部的新形势通通考验着老潘这位营销大师的智慧。（余钟斌/文）

　　冯仑：理想很丰满，现实很骨感

　　——2010地产中国最人物之“最具创意的地产理想家”

　　地产中国网 冯仑（万通地产董事长）的构想一直很奇妙，其中去年在哥本哈根提出的“立体城市”构想便被人们津津乐道，这个立体城市将在2平方公里土地上打造一个建筑面积达600万平米，可容纳15万人口、3万个家庭，容积率为6的“立体城市”，400米的高空可上学、种菜，在同一座大楼里住人、养猪、养牛，居民“足不出户”即可满足大部分工作生活等需要。

　　冯仑正筹备出版的新书《理想丰满》，书名很好的概括了他的状态，他还想连续五年做各种地形地貌上的立体城市的研发，理想就是把房地产作成微软这样的企业，把城市变得非常简单，又很美好。因此，冯仑被地产中国网评为“2010最具创意的地产理想家”。

　　但正如冯仑今年在某场合大谈民营企业面临的种种问题时所引用的主题一样， “现实很骨感，理想很丰满”，这句话也是冯仑在理想实践中的真实写照，如资金所带来的难题以及新事物所需要的接受程度，一切都没有想象中的简单。

　　资金永远是个问题

　　据了解，首个“立体城市”选址河北廊坊，计划明年年底动工，总投资将达500亿人民币，其中硬件投资将占到60%。在外界看来，冯仑的这个理想最不切实际的可能就是资金压力。

　　信贷紧缩的房地产业融资窘迫，万通显然无法“独善其身”。而万通今年则是不断的变卖子公司股权、融资等，万通今年中报也显示，公司拥有货币资金仅11.5亿元，但却有11个项目在建设，预计总投资额就达35.7亿元。而万通地产上半年营业利润却大幅下跌。

　　冯仑也承认，根据万通地产“吃软饭、戴绿帽子、挣硬钱”策略，万通只愿意在其中担任制片人的角色。他的意思是，除去万通自己的直接投资，该项目还将包括一些基金投资，还有一些其他的上市公司、银行，各种各样的财务组合。

　　于是，今年12月冯仑也拉上新希望集团董事长刘永好、远大集团董事长张跃、巨人网络董事长史玉柱，联手推进立体城市建设。按合作协议，刘永好的新希望集团将在现代农业技术上予以支持，张跃的远大集团和史玉柱的巨人网络分别助力建筑技术和网络技术。而立体城市产业众多，以后诸如此类的合作将不断出现。

　　万通一内部人士透露，下一个立体城市已选定成都。

　　新事物能否被接受？

　　但这样一个涉及建筑、社会体系、产业规划、人文建设等等的理想，如果一切进展顺利，在外人眼中实现的难度还有多大？房地产业内人士认为，冯仑的立体城代表前沿的发展趋势之一，但真正落实到实际中还有诸多壁垒，包括政策、技术、生态、能源、商业模式等，比如这么高的建筑物，遇到停电、火灾等事件如何处理？能否将居住者需要的商家引入建筑，从而实现足不出户的生活方式等。真正实现需要一个相对漫长的周期和过程，这中间任何一点失误都可能造成立体城市的夭折。

　　而万通一内部人士便透露，立体城市当前主要面临的是与政府方面的体制博弈，因为这个是新事物，之前没有相关的法规，都处磨合阶段。而立体城市也将改变的是生活方式，为改变大家的偏见，万通还专门请作家写一本小说叫《立体城市》以引导未来居住在立体城市的生活者，让大家接受。（余钟斌/文）

　　孙宏斌：夙愿已偿 执着不变

　　——2010地产中国最人物之“最执着的地产传奇人物”

　　地产中国网 幸运之神终于降临！这一刻，老孙（融创中国董事长孙宏斌，其部下都称其为“老孙”）足足等了6年。2010年11月7日，老孙携融创中国，终于“鲤鱼跳龙门”，如愿登陆香港资本市场，结束了坎坷的上市征途。

　　“贱卖”顺驰后，一直蛰伏于天津“卧薪尝胆”的老孙，经历屡败屡战的上市折磨后，最终实现了“成人礼”。正是他坚韧不拨的意志最终为他赢得了资本市场的入场券。基于此，老孙成为当之无愧的2010年地产中国“最执着的地产传奇人物”。

　　失败是成功之母

　　曾被称为地产界“黑马”的老孙，过去几年的运气差到了极点。他先知先觉，嗅到了异地扩张的机会，异军突起；2004年，宏观调控袭来，断送了他推动顺驰上市融资梦；时隔两年后，因无力经营顺驰，而上演了“泥牛入海”的悲剧，但此后地价疯狂上扬；又两年后，他拉雷曼兄弟入伙，并筹划融创中国上市，但却遭遇百年不遇的金融海啸，雷曼破产了，上市再落空；2009年底，再次复出，准备上市，但投资者却不捧场，因定价过低，老孙又习惯性地上演了“折戟”悲剧。

　　几经折腾，屡战屡败，屡败屡战，最终用执着战胜了一切，今年携融创中国如愿叩开香港资本龙门，但在上市前夕，政府再度祭出“史上最严厉的调控”，致使其股价一发行就遭遇破发。这得偿夙愿的一刻，对于老孙来说等得太久太久，磨练了他的性情，改变了他的心态。他成了那句格言的例证——失败是成功之母。

　　稳扎稳打、风格突变

　　几度“梦魇”袭击，老孙已不再是当年热血沸腾、激情喷发的“狂人”了，“重视规律、慢慢来”成为其口头禅。显然，挫败后的老孙确实汲取了惨痛教训，他不再大肆扩张和冒进，而是谨慎前行、稳扎稳打。

　　目前，老孙经营的融创中国与曾经操盘的顺驰，其发展思路大相径庭，如今的战略扩张小心谨慎。贱卖顺驰后，孙坚持让融创在北京和天津两地小规模开发，一直到2007年底，才将触角伸向了长三角区域，但投资并不多。

　　而截至目前，老孙掌托下的融创中国，在全国开发的项目不到15个，大多数都采取了与其他公司合作开发的模式，而且其所占的比例并不大。

　　尽管他依然自称是“理想主义者”、“有激情”，尽管其希望3年后将融创中国带入一线公司的行列，但是与其对话听得出来，这目标相较6年前的“全国绝对第一”显得务实许多。

　　老孙亦开始尊重规律，注重身体健康和企业健康，他宁可慢一点，但希望能走得远一点。（张治东/文）

　　宁高宁： 做大地产中粮

　　——2010地产中国最人物之“最有野心的开拓者”

　　地产中国网 近日，中粮集团董事长宁高宁和北京华远地产董事长任志强一同受邀参加某论坛，在贵宾休息室，任向曾经的老上司上烟，宁摆了摆手，“已经戒了。”已步入“知天命”之年、有35年烟龄的老宁戒烟，若无超乎常人的坚定决心，恐怕难以做到。

　　决心还算事小，野心事更大，宁高宁在地产方面的野心已昭然若揭。6年前，携华润基因空降中粮后，对地产情有独钟的他，一心想将中粮集团旗下的地产业务做大做强：先从住宅着手，通过借壳，中粮地产得以上市。而老宁的地产蓝图远非如此。除了在住宅领域扬帆起航外，还瞄准了商业地产领域。强势调控压顶，连曾经制造了“神话”的商业地产大佬、万达集团董事长王健林都开始低调收缩战线，老宁却带着莫大的决心与野心，提出在全国“跑马圈地”，快速复制大悦城，并欲将中粮集团旗下地产业务再整体打包上市。基于此，2010年地产界“最有野心的开拓者”非宁高宁莫属！

　　大悦城大跃进

　　继2007年西单大悦城开业以后，2009年沈阳大悦城亮相。进入今年，朝阳大悦城于5月份已开业，年底将推出上海大悦城……

　　不仅如此，老宁公开表示，未来2-3年将在全国复制10个以上大悦城，5-10年将在国内大中型城市布局约20个大悦城。中粮商业地产以环渤海都市圈为核心，辐射东北与西南，拓展长三角、珠三角的全国布局正在显现。未来，中粮置业的资产将超过700亿元，占中粮集团总资产的30%。

　　但一位长期关注商业地产的业内人士指出，与万达快速复制模式相比，受人才、选址等因素影响，大悦城的复制难度较大。

　　千亿巨头梦

　　一直以来，中粮集团旗下中粮地产的高端项目与中粮置业的商业地产齐头并进，势如双雄。

　　在快速“造城”的同时，宁氏亦不忘在住宅领域的拓展。今年以来，中粮地产先后在杭州、北京、成都、沈阳、深圳等地拿地，储地费用已达62.64亿元。

　　不仅如此，老宁还承诺，会不断将中粮集团旗下的优质项目，逐步注入中粮地产，虽然受一些因素影响，目前进展缓慢，但注入完成后，该上市房企的力量在业内也不可小觑。

　　下一步，老宁会把地产业务板块做成一个统一的上市公司，即地产酒店事业部，实现整体上市。上市后，中粮旗下的地产业务总资产将超过千亿元，形成一个以双轮驱动的地产巨舰，可与万科、保利、甚至万达等地产巨头抗衡。

　　在决心和野心的双轮驱动下，在商业与地产的双市场策略推进下，若逢天时地利人和，宁氏的地产图谋应该不会落空。（张治东/文）

　　“千亿统帅”郁亮：春风得意 马蹄难轻

　　——2010地产中国最人物之“最春风得意的地产职业经理人”

　　地产中国网 万科人爱挑战极限，王石（万科董事会主席）亲做表率，郁亮（万科总裁）也不甘其后，玩起了“刺激的游戏”。

　　2009年12月8日，南极，零下35度，郁亮脱光了全身衣服，感受极度寒冷的刺激。时隔一年多，也就是2010年他再度挑战自己，减肥！并获得成功。

　　与郁亮减肥同期，万科爆炸性增长，销售额突破千亿，成为地产界首个“千亿级航母”。

　　生活和事业的双丰收令一向沉稳的郁亮也难免春风得意起来，面对媒体头一回谈笑风生。2010年的郁亮是业界当之无愧的“最春风得意的职业经理人”。

　　20年后焕发青春

　　20年前，25岁的郁亮通过了王石的面试，正式成为万科的员工。这20年间，郁亮不断成长，并成功接班集团总经理，晋升为万科的“二把手”。与职位升级同时，其体重也在不断上升。

　　或许体重给他带来了烦恼，或许这个持重的男人也想玩玩时尚，他开始减肥。郁亮称，2010年是其进入万科的20年，想让体重、心态回到20年前，重新开始，这也是自己送给自己的礼物。

　　听起来有点“牵强”，但他是认真的。在2010年最后几个月里，他开始实施自己的减肥计划：坚持每周3次室外跑步，每次4公里，加上骑车、爬山和控制饮食。短短几个月，郁亮就减掉了7、8公斤，最近体重回到他20多岁刚进万科时的水平。

　　减肥成功！心态呢？亦回到了20年前。年末，在一次项目活动上，这个平时“西装革履”的职业经理人身着青灰色长袖T恤衫、休闲裤、运动鞋，挎着小包，走路轻快，看上去“青春年少、活力四射”，和20年前的那个年轻小伙子有几分相似。

　　转变得如此之快，郁亮只是想重新开始。

　　千亿“推手”梦想成真

　　郁亮以“新面孔”迎接“好消息”。2010年前12月，万科销售突破千亿元，这是他得到的另外一个礼物。万科公告显示，从2010年8月开始，其月度销售额连续3个月突破百亿元，全年累计实现1086亿元，成为房地产界首个“千亿级航母”。

　　郁亮后来坦诚，自己在年初已经估计到万科在2010年能实现千亿，但他没有跟任何人讲，包括老王（王石）。

　　早在2004年4月，万科20周年论坛上，总经理郁亮就大胆发布了万科2014年销售达到千亿的目标，彼时，万科销售额仅为91亿。今天郁亮承认那时说千亿是“壮着胆子”说的；2007年4月，郁亮踌躇满志，500亿已经在望，他开始着手组建万科千亿级的管理平台和团队；整个2008年他和万科都在漩涡中，销售第一次出现负增长，公司形象也跌至谷底；2010年房地产业调控之风劲吹，但那个最近几年一直紧绷绷的万科，和那个一直谨小慎微的郁亮，却回到了一种相对放松的状态。

　　在最严厉的政策环境下，万科何以轻松突破千亿大关？正是在郁亮的掌托下，万科调整战略，以小户型为主，制造产品，符合市场需求；快速周转、快速出货，亦为其销售带来了不少的增长；更为关键的是，郁亮将项目合作策略放在了公司的重要位置，借他人之力，为公司创造业绩。

　　然而，突破千亿后，更大的挑战在等待万科和郁亮。与同样优秀的中海地产相比，万科毛利率水平有待提升；保利地产、恒大地产以及龙湖地产等后起之秀的奋力追赶，也让郁亮及万科无法掉以轻心。

　　管理后千亿时代的万科，对郁亮而言，也许最重要的不是策略而是心态的调整。2011，期待万科和郁亮的新看点。（张治东/文）

　　李贵斌：火中取栗 胆略制胜

　　——2010地产中国最人物之“最擅长点金术的企业家”

　　地产中国网 当房企巨头们纷纷将触角伸向二三线城市时，李贵斌（光耀东方集团董事长）却剑走偏锋，通过一系列商业物业烂尾项目的并购和成功运营，驾驭着光耀东方这艘旗舰，从三线城市杀进北京、天津等一二线城市，慧眼淘金。

　　2010年年底，李贵斌所持有的商业物业已达到50万平方米，虽然远远低于万达的300万平方米，但是短短几年达到的这种持有规模已不容小觑；2010年光耀东方的销售额已达150亿元，与业务类型相似的SOHO中国（新闻）2009年130亿的业绩相比还要多一些。但SOHO中国与万达已在商业地产领域苦心经营多年，而李贵斌掌舵下的光耀东方2003年才正式进入房地产行业，而且一直啃的是烂尾项目这类情况复杂、再规划改造难度高的硬骨头。李贵斌堪称“2010最擅长点金术的企业家”。

　　一案成名 迅速崛起

　　在商业地产界，北京光耀东方董事长李贵斌是一个颇为传奇的人物，从一个名不见经传的银行从业人士华丽转身为成功拥有上百亿资产的知名企业家，他只用了8年时间。

　　其实，李贵斌在烂尾楼中发现商机并开始自己的全国淘金之旅是源自一个偶然的机会：2002年4月，山东聊城，光耀东方的前身--聊城裕隆房地产开发有限公司负责的“新东方广场（商铺写字楼详情 户型图 楼盘图 论坛）”项目开始运作。而彼时的李贵斌，是某银行行长，辞去公职，正式接手了这个名为'新东方广场'的烂尾商业项目。而经过短平快甚至可称之为神奇的点石成金之后，改造后的新东方广场，不仅很快立足，还逐渐成为水城商业的中坚力量，是目前聊城乃至整个鲁西北地区最大的超一流商业广场。

　　从此，李贵斌一发不可收拾，在迅速掌握了“低价收购-重新定位-改造装修-重新招商-运营启动”这一模式之后，开始在全国范围内“捕捉”烂尾楼。

　　如今，李贵斌旗下的光耀东方已在山东、河北、山西、天津、北京等地，开发运作、投资并购、整合改造、自持运营多个商业地产项目，总建筑面积累计已超过300万平方米，成功救活6个烂尾楼商业项目。2009年下半年，李贵斌全资收购了位于北京长安街世纪坛南的海天中心，并更名为“光耀东方广场”。这一次的成功收购使李贵斌及其光耀东方得到了空前关注和肯定，成为令业界刮目相看的黑马。

　　以快制胜 点石成金

　　操着一口浓重的山东话的李贵斌，尽管早已脱离金融系统，但始终与金融圈保持着紧密的关系。多年的银行工作经历，使他更容易得到金融机构的支持。早在2007年底，光耀东方即获得蓝山资本近9亿元的投资。2009年，光耀东方有通过收购一家上市公司在A股上市的机会，但由于市场行情对于收购价格的影响，李贵斌放弃了这次收购。

　　实际上，收购烂尾楼，其中错综复杂的债务关系是最大的阻力，但李贵斌有胆有识，总能一一解开其中的死结。在处理完前期复杂的法律问题之后，李贵斌短时期内就可让烂尾楼起死回生。据悉，烂尾楼“复活”最关键的是，烂尾项目包装开业之后自身所能产生的资金流，成败几乎在此一举。

　　李贵斌收购的大部分烂尾楼都是城市核心商圈的综合体项目，他惯常的操作手段是将其中的公寓和写字楼出售，而将商业物业自己持有。在销售的策略上，快速回笼资金是李贵斌一贯的选择，只要能快速地回笼资金，就能够快速将烂尾楼巨大的风险化解，这就是李的“点金术”。

　　不过，烂尾楼收购是李贵斌的商业手段之一，成为优秀的城市综合体运营商才是其最终目标。（张治东/文）

　　倪建达：“小学生”跳级“大学生”

　　——2010地产中国最人物之“跨度最大的地产人物”

　　地产中国网 在房地产界有一句传言，“小学生做住宅，中学生做商业地产”，那么，玩转资本市场的就要算是大学生了。

　　上实控股行政副总裁兼上海城开集团总裁倪建达，就是这么个从做住宅的小学生，通过两次资产整合，华丽转身，“越级”成为大学生的。

　　促城开转型

　　80年代初，年仅18岁的倪建达就进入上海房地产领域，十年磨砺，他迎来了人生中的第一个辉煌。竞聘出任徐汇房产总经理，5年内，将一个8年的利润积累仅有100多万元的企业，发展成资产规模达到10个亿、利润高达5000多万元的房地产企业集团。

　　1998年，倪建达接手城开，当时的上海城开是个烂摊子，库存超过20万平方米，呆坏账超过5亿元。一年多的苦练内功，2000年，倪带着上海城开正式进入房地产开发领域，企业从此走上高速发展的黄金通道，倪建达本人也因此赢得极高的声誉。之后5年，每年年均增长都超过100%，到2005年，上海城开的账面资产已超过60亿元，成功进入上海房地产开发50强行列。

　　2007年，上海城开完成了第一次资本整合，这是倪建达在资本市场的第一次飞跃。使得上海城开由徐汇区下属企业变身为上市公司旗下子企业。

　　收购后，上实控股有限公司持有上海城开59%的股份。倪建达担任上海城开总经理，同时兼任上实控股有限公司副行政总裁。上海城开在获取现金流后，开始了大步发展。挺进长三角昆山、无锡等地，逐步迈向长沙、合肥、重庆、郑州等地的房地产市场。

　　收购中新借壳上市

　　2010年，上实控股再次变身，收购中新地产45.02%的股权，成为中新最大股东，并将城开资产注入，中新地产更名为上实城开。据地产中国网了解，在对中新地产的收购案中，倪建达是主要谈判人，在完成城开资产注入后，倪或将出任新的上实城开行政总裁。可以预见，在倪建达手中城开还将进一步完成资本整合，中新注入城开也就相当于城开实现借壳上市。

　　中新地产在全国一、二线城市拥有14个项目，包括住宅、写字楼、酒店等，土地储备约为1200万平方米。上实控股经由此次合并，取得中新约1100万方的土储，使原来仅420万方的土储一下增至1500万方。中新地产的全国化布局与上实控股深耕上海、长三角的局面形成互补，由此，上实控股迅速完成布局全国化的战略。

　　上实曾经是超级巨无霸，但是这几年的踯躅不前，地位尽失。如今，城开、上实、中新三家地产业务进行整合，综合实力大大增强，产品线更为丰富，区域布局也全国化，可以说，具备了再造一个超级巨无霸的基础。

　　倪建达于此功不可没。

　　倪建达，看似文文弱弱，不显山不露水，公开讲话也颇为谨慎，但业内口碑不错。他带领一个区属国有企业，转身为上海市国资企业，再将其推上资本市场，一步一个脚印，稳扎稳打，却又富有远见，该出手时就出手，展现出企业家的格局和眼界，这在国有地产企业之中是不多见的人才。

　　倪建达依然在努力，跳级为“大学生”的他没有固步自封。他未来会有怎样的表现，值得我们持续关注。（关邑/文）

　　黄光裕：身陷囹圄 心在国美

　　——2010地产中国最人物之“最不甘心的人物”

　　地产中国网 在黄光裕涉罪被拘并获刑14年后，这位昔日首富、商业奇才，似乎并不甘心就此淡出人们的视线。

　　虽身在狱中，但黄光裕这双手依然试图控制他的“国美帝国”。

　　黄光裕被捕后，接班人陈晓一系列“去黄化”运动激起了黄氏家族的激烈反抗。由此引发了陈黄之间跌宕起伏、一波三折的国美控制权之争，堪称2010年最惹眼的商业大战，至今尚未偃旗息鼓。

　　除了众所周知的零售行业，黄光裕也投资房地产项目。黄光裕今年再次登陆地产中国“最人物”榜，只是从2008年“最倒霉的人物”、2009年“最失意的绿脸”变成了今年的“最不甘心的人物”。“身陷囹圄，心在国美”，不只是一句调侃，更体现出这位民营企业掌门人超人的耐力和战斗力。暂且不论功过，这份强悍令人难以小觑。

　　捍卫权力 却未获支持

　　今年8月4日，黄光裕一封要求罢免董事局主席陈晓的函件，正式拉开国美控制权之争大幕。随后陈晓起诉黄光裕给公司造成了损失，而黄家则通过发公开信的方式指控陈晓“收买人心，以谋私利”。

　　尤其是9月28日特别股东大会前，黄氏家族和国美管理层各尽所能，在各自的权利范围内施展浑身解数，强势要求召开股东大会、增持股份增加话语权、通过媒体大打舆论战，以明争的方式展开公司控制权的争夺。

　　虽然已经被捕，黄光裕一直没有放弃捍卫自己国美大股东的掌控力，试图罢免陈晓，并将其二妹黄燕虹和亲信邹晓春纳入董事会。但在9月28日的股东大会上，黄光裕暂败，除了撤销一般授权获得通过，其余 4项议案都没有通过，陈晓胜出留任。

　　“忧患”渐除，能否安心？

　　股东大会结果公布之后，黄光裕并没有善罢甘休，而是开始了新一轮更为猛烈的反攻。黄家以拆分门店为筹码向国美方面不断施压，这就意味着国美集团随时面临失去超过四分之一门店的风险。

　　经历了几番博弈以及虚虚实实的过招以后，双方终于达成谅解，董事会同意邹晓春和黄燕虹进入。国美电器暂时避免了分裂的危险，目前现状被誉为“休眠火山”。

　　时至今日，黄光裕终于在董事会安插了亲信邹晓春及胞妹黄燕虹。当前，横在黄光裕心头长达半年多的“忧患”正在被不断清除，不知黄光裕是否会就此“安心服刑”。

　　不过，有业内人士认为，如今看来，黄家还是做出了一定的妥协和退让。国美“火山”并没真正休眠，在新建立的董事会格局里，秉承黄光裕意志的邹、黄二人能够在多大程度上代表黄家行使权力将成为未来争斗中最大看点。

　　目前，国美依然前途未卜，而黄光裕之前亦倾注了大量希望和心血的鹏润地产也基本放弃项目的招商运营，只待出售。2011年，狱中的黄光裕是否还会再掀波澜？这又将给国美和鹏润地产带来哪些变化？拭目以待。