最新出炉的世界500强企业，沙钢再次金榜题名，以营业收入214亿美元位居415位，较去年上升29位。这样的结果似在意料之中。关键在于，沈文荣向来秉承“脚踏实地、仰望星空”这一勤勉的理念。那么，短短一年时间骤然递进29位，沙钢究竟是如何做到的？沙钢以及它的领航人沈文荣，他们的勤勉和睿智，究竟体现在什么地方？

　　关键词：转型

　　时下中国，“转型”早已不是只停留在口头的流行词汇，而是已转化为企业发展的内在动力。时代大潮奔涌向前，沙钢站在了转型升级的风口浪尖。

　　对于这一点，沈文荣早有准备。他清醒地认识到，沙钢过去的成功是建立在中国短缺经济的基础之上，而未来30年，沙钢面对的将是日益过剩的中国钢铁产能，“我们必须调整思维方法，从总量扩张转变到拉长产业链、做优做强配套生产、资本扩张等这些字眼上来。”沙钢今后的关键词，将是质量、成本、效率、核心竞争力……这些非一两年之功，沙钢将花三五年甚至十年的时间来不断完善。　　

　　为实现2009年生产经营目标，沙钢紧紧围绕市场，调优调高结构。沙钢认为，加快生产结构、产品结构和市场结构的优化调整，实现转型升级，必须坚持贴近市场、围绕市场、尊重市场，必须从中国的国情出发，坚持以市场需求为产品结构调整的检验标准，研发生产市场适销对路产品。

　　去年，沙钢又新开发了包括管线钢、结构钢、锅炉用钢、高层建筑用钢等5大系列30多只板、带、线材产品，今年上半年又开发出10多只高科技含量、高附加值新产品。其中X80管线钢等中标西气东输二线、中亚管线等国家重点建设工程项目，成为企业新的经济增长点。

　　目前沙钢板带比由原来的45%提高到60%，产品基本涵盖中厚板、热轧板、冷轧板、镀锌板、冷轧硅钢等市场急需品种，形成长材品种进一步优化、更加适应市场，板卷产品生产规模化、品种系列化、市场高端化的产品结构新格局，沙钢产品技术含量和附加值大幅度提高，覆盖面进一步拓展，进一步增强了参与国内外市场竞争的实力。

　　关键词：低碳

　　近年来，沙钢依靠科技创新，实施信息化与工业化相融合的发展战略，将信息化技术与企业的生产、组织、经营、管理等各个环节融为一体，为节能减排、发展低碳经济注入了新动力，走出了一条具有沙钢特色的绿色和谐发展之路。

　　统计资料显示，2009年，沙钢主要节能减排指标在全国冶金同行中处于领先地位，吨钢综合耗为0.58吨标煤，吨钢可比能耗为0.51吨标煤，吨钢COD排放量为0.08公斤，吨钢SO2排放量为1.4公斤，吨钢烟尘排放量为0.7公斤，吨钢耗新水3.57立方米，均全面提前超额完成了江苏省政府下达给沙钢“十一五”节能减排目标任务。今年上半年，沙钢节能减排在全国同行中继续保持先进水平。

　　事实上，对于沈文荣来说，“低碳”并不是什么时髦的新名词。可以说，沈文荣摆弄钢铁30多年，一直都践行着“低碳”理念，这不仅是沙钢主动担纲企业社会责任的表现，也是沙钢从固废中“掘金”的一种有效途径。

　　今年以来，沙钢重点实施了烧结机烟气余热回收、润忠炼钢电炉烟气余热回收、废钢破碎加工处理等项目，对降低生产能耗、改善生产环境起到了促进作用。同时，通过实施煤气、蒸汽、炉渣、焦化副产品和工业用水等“五大循环回收利用工程”，产生了经济效益和环境保护的联动效应。

　　1~5月份，沙钢通过回收利用高炉、转炉、焦炉煤气发电14亿千瓦时；利用矿渣制粉125万吨，从中获利1.4亿元；回收销售粗苯、硫酸铵等焦化副产品获利3.9亿元。在钢铁行业普遍处于微利微亏的形势下，循环经济成为沙钢增加企业经济效益的重要保证。

　　关键词：管理

　　受欧洲债务危机影响，国际市场钢材需求疲软，产品出口严重受阻，国内因房地产调整、金融贷款收缩、出口退税政策取消等政策调控，造成钢材市场需求明显走弱，近期市场销售和价格十分低迷。而铁矿石、焦煤等大宗原辅材料及能源价格却一直高位运行，钢铁企业两头受到挤压，盈利空间越来越小，整体形势非常严峻。

　　去年以来，为全面提高企业经济运行质量，增加企业经济效益，沙钢全面加强生产组织管理。他们以炼铁为中心，重点加强生产调度管理和生产过程、介质平衡的动态跟踪协调，在调度中抓效益，力求产量与经济效益的最佳结合。充分发挥公司长、短流程相结合的优势，根据大宗原辅材料价格情况，每周召开市场形势和成本分析会，实时做好成本分析，及时调整生产流程和产品结构，围绕效益组织生产。在设备管理方面，实施设备生命周期管理，严格执行设备定修管理制度，积极采用计算机辅助管理，使设备从采购到报废始终处于受控状态，有效延长了设备的使用周期，提高了设备运转率。

　　“凡是有潜力的地方，凡是制约生产瓶颈的地方，凡是能提高工作效率和工作质量的地方，凡是能够增加企业经济效益的地方都要立项，引导、激励职工干部积极参与到各个领域的小改小革活动中。”形势逼人，沈文荣倡导在全体职工中树立起“四个凡是”的观念。

　　目标明确，沙钢迅速在各条线组织开展全方位、全过程、全员参加的挖潜增效指标攻关活动。沙钢突破老框框，打破老观念，以往立项都是技术类的较多，如今则重视和加大了管理类项目的立项申报，涉及产销、安全、后勤等各方面。如此宽层面、全方位的小改小革活动，成为沙钢科技创新、管理创新的重要平台，大大消化了增本减利因素，提升了企业盈利能力，使企业在后危机时代依然保持了良好的发展态势。

　　短评>>

　　对数以万计的张家港企业来说，世界500强是一个很难企及的光荣与梦想。但是，在金融危机的泥淖中，沙钢以其竞争实力和执着追求捧回了这一殊荣，并带给全中国的民营企业以信心和决心。面对环绕四周的鲜花和光环，沈文荣没有就此停歇。他的目标很明确，向世界500强中的顶尖钢铁企业看齐，继续争先进位；他的脚步很踏实，找出差距，挖出潜力，埋头苦干，真正拓出一方发展空间。

　　还是那两个字，“认真”。世上最难的字眼，莫过于此。然而，沈文荣做到了，并把这种态度发挥到了极致。他认真筛选比拼目标：外学浦项，内学宝钢，沉下心来全面分析对方的长处和优势，从中找出沙钢的短腿；他认真学习并改进一个现代化钢企的运作：从原材料控制、产业链配套、人才培养、物流运作等方面一点一滴提升自己。

　　沈文荣不喜欢空喊口号。他时常仰望星空，树立更为高远的目标激励自己和沙钢。同时，他做得更多的，是脚踏实地做好企业运营的每一次战略抉择和每一个执行细节。正是务实，成就了沙钢在世界500强的排名中不断争先进位，书写一个令人折服的草根民营企业的钢铁神话。